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《股权投资,我是这样赚钱的》第十六讲 我是如何选择投资企业的

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以上两个课程讲了行业和市场,讲了商业模式,本节课讲如何评价企业的最后一个方面,就是团队。团队是最核心的,因为做任何事情都是人做成的,但人和人是有巨大差别的。

课程最开始时候,我跟大家讲过,从长期投资角度,投资要把握两个方面,一个是大的趋势,另一个就是人。

那你把握大的趋势之后,你要找什么样的人呢?各种各样做互联网的团队,你究竟是投谁呢。我这有两句话,第一句话是美国的风投大师杜洛特说的一句话:我更倾向于一流的创业团队有二流的想法,而不是一个二流的创业团队有一流的想法。

第二个就是“台湾的经营之神”王永庆说的,“企业在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件;在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业家赖以制胜的手段;而到了规模阶段,哲学理念即境界是企业家持续获胜的法宝”。

他概括了企业的不同阶段,对人的不同要求。也就是说一个企业创业阶段,做大阶段,做强阶段,对管理团队的要求是不大一样的。

创业阶段,我认为最重要的是他的团队的经验和胆略,为什么这个团队创业前能拿到天使投资,例如阿里、华为,腾讯等公司出来的一帮人都有很多人投。

因为他们以前在一个大企业,在这个领域是比较了解的,他经历过这个领域的发展,对上下游和相关方都是非常了解的,他对行业是很有经验的。

然后呢,他有胆略,有胆识,他把这些不愿意干的高薪高管都去掉,重新创业。大家都知道在中国创业真的不容易,一个创业者愿意重新折腾一番新的事业,那么他肯定是有决心、有毅力的,而这也是他能拿到天使投资的原因,所以创业阶段最重要是团队的经验和胆略。

从他创业成功到做大这个阶段更重要的是他的执行力,管理能力和创新精神。在中国有一个概率统计,一个企业存活三年的不到10%,就是说三年之内90%的企业都会死掉,剩下的10%留下来能不能做大,这时候更看重他整个管理能力。

他要做大不是一两个人能做成的,他要有方法,有流程,有执行力。他想的东西,一定要很快的执行到位。除此之外,他面临的一个行业的竞争,行业之间都是你死我活,尔虞我诈。

要求我比别人更强,挤占别人的后路,别人一周做出来,我一两天做出来。别人写报告一个星期出来,我们团队加班加点一晚上出来。

这种执行力是一个企业从小做大做强最核心的因素,这要靠他的管理能力和创新精神。从企业做大到做强到百年老店,更重要的是这个创始团队的心胸和境界。你这个老板能不能和大家分享和能不能坚忍,不是一般人可以做的了的。

像华为和阿里虽然创始人占的股份很小,但会让创业团队大部分的人去享受到公司创业成功给他们带来的好处,这样就会有更多的能人加入他们中去。

然后公司的发展,一定是靠人靠文化的传承,所以现在马云他只要做什么都做文化,做文化的传承,这一点是非常重要的。

那么我们怎么去看团队,怎么去看人,古人说知人知面不知心,人是最难看的。但有个最基本的理念就是,中国的企业这个领袖是很重要的,这一点不同于国外。我在国外投资公司呆过几年,他们这种商权制衡,相互制约是非常好的,他会讲究自动去管人。

中国是人去管制度,人再去定制度,所以一个好的企业一定要有一个好的领袖,而好的领袖是这个企业能否做大做强的一个核心因素,国家也是一样的。那什么是好的领袖呢,我主要说几点。

第一,领袖一定要是聪明人,那怎么知道他聪明还是不聪明?美国的一个心理学家说到一个元认知,之前可能绝大多数人都没听过。

元认知就是认识你自己的能力,就是你知道自己有多强的认知能力,你知道自己什么时候该学,什么对自己最有价值,而且你用最短的时间能够学得到,这就是元认知的能力。

第二个,创始人具有很强的逻辑思维能力,他的思维是跳跃性的,它有很强的好奇心,能够用简单的方法把复杂的问题给解决,复杂的问题,他能够用一两句描述清楚。

我们知道投资大师巴菲特他已经老了,他选择自己的接班人,有两个条件:一是能够用最简单方法最简单的三句话,把一个复杂的投资项目让不做投资的人去理解、去投资;二是能够控制自己情绪的人。

最后巴菲特选择的接班人结果是一个华人,不过不好意思的是,在中国的投资领域做到最顶尖的人很少能达到这种境界,而且很少是女士,不是说女士不行,是因为女士在投资这里很难能控制自己情绪。

第三,思考能力和执行力能够合二为一,我们知道中国的博士还是很多的,读博士这个人的思考能力很强,但是执行力很弱,这两点是严重分裂的,但是现在好一些了,我们公司现在有两个北大的博士就非常的好,社会能力也非常强,真的可以作为很好的领袖,有很强的人格魅力业能够影响团队。

第四,创始人要具备一定的气质,一个人的管理范围是有限的,一般来说能够管理5-11个人。管理的层次正常来说,最多能影响两级以外。

像华为上万人公司更重要的是靠你的人格魅力去影响。所以呢,我认为一个好的领袖,要有两种气质,传教士的气质和杀手的气质。

什么叫传教士的气质?就像我们投资有句话说,要有初恋般的热情和宗教般的虔诚。好的领袖,他就会像传教士似的不断地给您讲。我在香港工作几年遇到过美国很多传教士,他会不停的给你讲,他的这种执着精神非常的强。

在中国呢有个特点,中国的企业家有很多一部分是做老师出身的,因为他能够说得清楚,有教育别人的这种能力,也有这种分享精神。而杀手的气质,最重要的是他能够果断,那他所有的决策都是非常痛苦的。

谁也不知道未来它会往哪个方向走,哪个方向会有更多的发展,但往往好的企业家它就具有这种英明的决策能力,但不好的企业家往往他优柔寡断,所以就会错失良机。

除了创始人之外,就是创业团队了,我们也说了投资就是投人,一个好的团队,它会相互信任,志同道合,各尽其才的。

在中国比较好的团队就是“核心+卫星”模式团队,有一个非常好的领袖,旁边有三到四个各个专业领域的人。财务的、业务的、制造的,销售的围起来,这样的团队,我们认为是非常优秀的。

国外成熟的模式就是四五个优秀的人共同创业,股份非常平均,都差不多,然后一起共同做事。但是在中国的一些团队,能够共患难,不能共同富裕。

往往做好的时候大家就分掉了,像兄弟反目啊,争权夺利啊,打江山容易,坐江山难,就像太平天国刚开始有成就会分开,这一点也是我们中国的特点。

但是也能看到,极少数能够做得非常好的公司,可能开始时候就几个人,大家能力都差不多,但他们的优势互补,他们的理念和未来愿景高度重合,这种团队很难得。

所以说,如果有任何一个团队三到五人,他们在这个行业里都是非常优秀的,能够在一起坚持三到五年,这种公司就一定能值得投资。

通过三节的课程,给大家讲了三点是怎样去看企业,这是非常具体,非常核心的。你们怎么去判断企业,从哪些角度,哪些方法去了解,那么我想大家呢,可以通过这些方法自己去试试,也可以看看自己周边企业的情况。

我更倾向于一流的创业团队有二流的想法,而不是一个二流的创业团队有一流的想法。

企业在创业阶段,创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件;在发展阶段,经营技巧与管理方法是企业家赖以制胜的手段;而到了规模阶段,哲学理念即境界是企业家持续获胜的法宝。

在中国比较好的团队就是“核心+卫星”模式团队,有一个非常好的领袖,旁边有三到四个各个专业领域的人。财务的、业务的、制造的,销售的围起来,这样的团队,我们认为是非常优秀的。

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